禹宗ウォン「日本の労働者にとっての会社」『歴史と経済』第203号（2009年４月）

「複線管理」が日本の人事労務管理のもっとも大きな特徴であった．「複線管理」とは，上位身分・資格の一定枠は初めから別コースで確保しておき，残りを多数に競わせる管理方式である．「年功」は戦前日本の労務管理のコアとはいえない．それはむしろ労働者側の武器であった．労働者は年功を主張することによって，複線管理に穴を開け，より多くの人が地位を向上できる途を探ろうとしたのである．
(4頁)

「身分の取引」と日本の雇用慣行―国鉄の事例分析